Tabellarische Übersicht 12
Die Internationalisierung der Geschäfte nimmt stetig zu. Verlagerungen von Arbeitsplätzen in eigene osteuropäische Werke oder andere Internationalisierungen erfordern vom Personaler verstärkt internationales Wissen um Gesetze, Verordnungen usw.. Auch die Entsendung von Fach- und Führungskräften soll als Rund-um-sorglos-Paket durch die Personalabteilung sichergestellt werden.
Größere Probleme entstehen durch die Integration der Rückkehrer in das Unternehmen und den deutschen Alltag (ohne Hausangestellte). Auch der wichtige Erfahrungsaustausch mit Mitarbeitern, die für einige Zeit aus den ausländischen Niederlassungen kommen, muss bei allem gepriesenen multikulturellem Einfühlungsvermögen bewältigt werden.
 
Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland
Wir unterstützen unsere Kunden bei folgenden wichtigen Punkten bzw. wir klären die Fragen für Sie:

• Liegt überhaupt eine Entsendung vor?
• Welche Punkte müssen vor der Entsendung geklärt sein?
• Muss der Arbeitsvertrag geändert werden?
• Ist der Betriebsrat zu beteiligen?
• Welches Recht wird angewendet?
• Wie sieht es mit der sozialen Absicherung aus?
• Ausstrahlung
• Entsendung innerhalb der EU
• Pflichtversicherung auf Antrag
• Sozialversicherungsabkommen
• Wie und wo ist das Arbeitseinkommen zu versteuern?
• 183-Tage-Regelung
• Steuerfreistellung bei Staaten mit Doppelbesteuerungsabkommen
• Arbeits-, sozialversicherungs- und steuerrechtliche Fragen

 
Des Weiteren erledigen wir auch folgende Aufgaben:
Einreiseformalitäten, Einreiseerlaubnis, Visum, Arbeitserlaubnis, multikulturelle Seite
Die Vorbereitung auf besonders entfernte Kulturen kann durch die Unterweisung von Einheimischen, die in Deutschland leben, erfolgen.
 
Re-Integration nach Rückkehr von Mitarbeitern
Die Rückkehr des Mitarbeiters und seiner Familie muss genauso wie die Entsendung sorgfältig vorbereitet werden. Wenn die berufliche Re-Integration und private Wiedereingliederung des Mitarbeiters nicht gut vorbereitet ist, kann dies schwerwiegende Folgen haben (z.B. die Arbeitsleistung wird beeinträchtigt oder der Mitarbeiter wechselt zu einem konkurrierenden Unternehmen).
Entsprechend sollten die weiteren Karriereschritte besprochen und auch die Ressourcen des Unternehmens hinsichtlich der Bereitstellung eines adäquaten Arbeitsplatzes rechtzeitig geplant werden.
Die Re-Integration der entsendeten Mitarbeiter kann sowohl positive als auch negative Wirkung auf die für eine Auslandstätigkeit bereiten Mitarbeiter haben.
Die bei der Integration angesprochen Kriterien gelten bei der Re-Integration entsprechend.
Wir unterstützen Sie bei der Re- Integration von Mitarbeitern.
   
Integration ausländischer Mitarbeiter
Der geschäftliche Erfolg, aber auch die private Eingewöhnung des entsandten Arbeitnehmers in die neue Umgebung hängt maßgeblich an der Vorbereitung der Entsendung ab. Der entsendete Mitarbeiter sollte im Vorfeld Kenntnisse und Informationen über das Gastland erhalten, z.B. kulturelle Gewohnheiten, Arbeits-  und Lebensgewohnheiten sowie die Vermittlung von sprachlichen Kenntnissen.
Wenn die Familie den Mitarbeiter begleitet, sollte die Familie bei diesen Vorbereitungen einbezogen werden, damit sich familiäre Probleme im privaten
Umfeld nicht negativ auf die Arbeitssituation auswirken.
Außerdem muss der entsendete Mitarbeiter gründlich eingearbeitet werden und sollte die nötige Unterstützung durch die Fachabteilungen erhalten. Die Personalabteilung sollte als ständige Anlaufstelle für administrative Belange für den Mitarbeiter da sein und Hilfestellung bei der Vermittlung von Kontakten geben.
 
Wir unterstützen Sie bei der Integration von Mitarbeitern.