PersonalAG: HR on demand

1/9 Verzeichnis

Viele verlinkte Stichworte von A-Z rund um HR on demand, Trennung, Recruiting und Coaching HR.

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2/9 Unser Produkt-Portfolio

reicht vom Recruiting, Interim, HR on demand bis zum Coaching für HR-Verantwortliche.

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3/9 Unser USP

Was uns von anderen Anbietern und deren Beratungsangeboten nachhaltig unterscheidet.

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4/9 Recruiting

für Fach- und Führungskräfte (PremiumSearch) mit einzigartiger Interessentrennung.

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5/9 InterimProviding

unterstützt den Erfolg im Zusammenspiel Unternehmen und Interim Manager bis zum Ende.

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6/9 HR on demand

gibt es in den Formen Beratung, Projekt, Restrukturierung, Interim oder Nachfolge-Coaching.

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7/9 Trennungs-Management

beinhaltet sowohl die Prävention als auch die faire und zukunftsorientierte Trennung.

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8/9 Coaching für HR

nach Karrieresprüngen, außergewöhnlichen Projekten sowie Strategie, Diplomatie und Politik.

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9/9 Jobsuche für HR

unterstützen wir mit unserem NewPlacement-Coaching bis zum Erfolg bzw. mit Garantie.

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HR on demand

Die Leistung "HR on demand" kann in den Formen Beratung, Projekt, Restrukturierung, Inhouse-Interimstätigkeit (freiberuflich, angestellt) oder Nachfolge-Coaching zyklisch oder auf bestimmte Zeit erfolgen.
Dabei kommen nur Manager zum Einsatz, die über jahrelange HR-Führungsverantwortung verfügen.

Unser Verständnis

"HR on demand" kann in den Formen Beratung, Projekt, Restrukturierung, Inhouse-Interimstätigkeit oder Nachfolge-Coaching zyklisch oder auf bestimmte Zeit erfolgen.

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0. Personalstrategie

Der Kapitän auf der Brücke muss immer der betriebliche Personalleiter sein. Wir verstehen uns als Ideengeber, Zuarbeiter und Sparring Partner auf Augenhöhe.

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1. Organisationsentwicklung

Die Organisationsentwicklung zeigt ein breites Spektrum von der Restrukturierung über die Harmonisierung, Prozessverbesserungen und Ausgliederung bis hin zu KAIZEN, Kanban und TQM.

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2. Personal-Marketing

Ein (weltweites) Employer Branding-Konzeptes zur Steigerung Arbeitgeberattraktivität wird bei dem Mangel an geeigneten Bewerbern und zur Erhöhung der Mitarbeiterbindung immer wichtiger.

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3. Personal 4.0 / KI

Die Digitalisierung der Arbeit und Veränderung der Arbeitswelt mit der Flexibilisierung von Arbeitszeit und Arbeitsort bis hin zu Crowdworking und Vernetzung sowie DSGVO sind HR-Pflichtthemen.

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Personal-Beschaffung und -Entwicklung

4. Personalplanung

Auch wenn Sie nicht über die Gabe verfügen, in die Zukunft zu sehen, so ist die gedankliche Vorausschau auf die zukünftigen Personalanforderungen mittelfristiger bzw. langfristiger Art strategisch sehr wichtig.

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5. Personal-Beschaffung

Die Suche in engen Märkten macht erfinderisch. Sozial Media und die Mitarbeiter als Recruiter sind nur 2 Trends. Fundierte Entscheidungstools sind gefragt, denn Fehlbesetzungen kosten teilweise mehr als ein Jahresgehalt.

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6. Personal-Entwicklung

Häufig eröffnen sich dem externen Personalern andere Informationen, die bei der "Laufbahnplanung" sehr wichtig sind. Ein entsprechendes Coaching kann dabei neue Möglichkeiten eröffnen.

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7. Personal-Betreuung

Die Beratung von GF, Fach- und Führungskräfte in allen HR-spezifischen und personalrelevanten Fragestellungen inklusive Konflikt-, Gesundheits- und Informationsmanagement und weitere.

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8. Entgeltsysteme

Vieles im Unternehmen dreht sich nun einmal um´s Geld. Schlagworte wie die "Absolute Zufriedenheit" und die "Relative Unzufriedenheit" beschäftigen jeden Personaler im Unternehmen. Die Einführung bzw. Modifizierung ...

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Operative Personalarbeit

Coaching on demand HR

Wir bieten HR-Verantwortlichen Coaching on demand bei Karrieresprüngen, außergewöhlichen Projekten und in Bezug auf Diplomatie und Politik.

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9. Personal-Administration

Dieses Thema wirdvon anderen Bereichen und der Geschäftsführung oft als selbstverständlich erachtet, obwohl es für das Unternehmen existenziell ist.

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10. Tarifumgebung

Der Tarifvertrag wird zwischen den Tarifpartnern der Unternehmerverbände und Gewerkschaft abgeschlossen. Der Tarifvertrag regelt verbindlich die Arbeitsbedingungen ...

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11. Personal-Abbau

Trotz boomender Wirtschaft kann es in Teilbereichen zu Freisetzungen bzw. Werkschließungen mit Sozialplan und Interessenausgleich kommen. Dazu muss man externe Dienstleister steuern bzw. durch uns steuern lassen.

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12. Internationaler Kontext

Die Internationalisierung der Geschäfte nimmt stetig zu. Verlagerungen von Arbeitsplätzen in eigene osteuropäische Werke oder andere Internationalisierungen fordern den Personaler verstärkt.

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