3. Personal 4.o / Künstliche Intelligenz
Tabellarische Übersicht 3
Die digitale Transformation bringt neue Arbeitsformen und -prozesse mit sich, die vielfach in der Mitarbeiterschaft zu entsprechenden Sorgen führen. Sie ermöglicht aber auch die freie Nutzung von weltweiten Ressourcen (Crowdworking) für Projekte. Der HR-Verantwortliche muss in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat die Chancen und Risiken vertreten.
Tabellarische Übersicht 3
| 3 | 0 | Personal 4.0, KI, Lernende Organisation |
| 3 | 1 | Digitale Transformation; Digitalisierung der Arbeit und Veränderung der Arbeitswelt |
| 3 | 2 | Neue Arbeitsformen und -prozesse |
| 3 | 3 | Mitbestimmungspflicht des Betriebsrats bei technischen Neuerungen |
| 3 | 4 | Flexibilisierung von Arbeitszeit und Arbeitsort |
| 3 | 5 | Zeitliche, räumliche und unternehmensbezogene Grenzen überwinden |
| 3 | 6 | Höchstarbeitszeiten, Ruhezeiten etc. (Bedarf vs. Gesetz) |
| 3 | 7 | Crowdworking; digitale Tagelöhner weltweit |
| 3 | 8 | Megatrends Mobile, Social, Cloud und Analytics |
| 3 | 9 | Vernetzung |
| 3 | 10 | Datenschutzgrundverordnung |