2. Personal-Marketing
Tabellarische Übersicht 2
Das Personal-Marketing sorgt für einen einheitlichen Markenauftritt als attraktiver und verlässlicher Arbeitgeber mit Image und Kultur, dessen Gralshüter der HR-Verantwortliche im Unternehmen sein sollte.
Tabellarische Übersicht 2
| 2 | 0 | HR-Marketing, Employer Branding |
| 2 | 1 | Erarbeitung/Durchsetzung eines weltweiten Employer Branding-Konzeptes |
| 2 | 2 | Steigerung Arbeitgeberattraktivität (Gewinnung, Bindung von Mitarbeitern) |
| 2 | 2 | Personalmarketing (Video, Plakate, Website etc.) für diverse Länder |
| 2 | 3 | Anpassung der HR-Instrumente im Hinblick auf das Arbeitgeberversprechen |
| (z.B. Stellenanzeigen, HR-Broschüren) | ||
| 2 | 4 | Zusammenarbeit mit spezialisierten Kreativ-Agenturen |
| 2 | 5 | Positionierung als Arbeitgeber aus dem Markenkern heraus |
| 2 | 6 | Vermarktung von Stellenumbesetzungen, Vergütungssystem inklusive sozialer Leistungen und Personalentwicklung |
| 2 | 7 | unique employer proposition |
| 2 | 8 | Mitarbeiter als Multiplikatoren in Sozialkreisen |