Tabellarische Übersicht
Der Kapitän auf der Brücke muss immer der betriebliche Personalleiter, wenn es ihn aktuell gibt, sein und bleiben. PersonalAG versteht sich als Ideengeber, Zuarbeiter und Gesprächspartner auf Augenhöhe. Wir recherchieren für Sie weltweit nach neuen Ideen, Konzepten und Erfahrungen von Kollegen. Dem betrieblichen Personalleiter fehlt hierfür häufig die Zeit. Selbst das Lesen der zahlreichen Newsletter kommt meistens zu kurz.
  
Modernes Personalmanagement
Die Mitarbeiter/Innen entsprechend ihres Leistungspotentials sachgerecht einzusetzen, zu motivieren und ihr persönliches Leistungspotential weiter zu steigern, ist angesichts immer knapper werdender Ressourcen ein wichtiges Anliegen eines modernen Personalmanagements.
  
Das aktive Personalmanagement fordert bei den Leitungsfunktionen eine Verschiebung der Aufgaben zugunsten zukunftsorientierter Aufgaben:

Steigerung der Bedeutung von Personalplanung und Personalentwicklung
Implementierung von Beurteilungssystemen und Zielvereinbarungen
Auseinandersetzung mit personalpolitischen Grundsatzfragen
Strategische und Werte erhaltende Organisationsentwicklung
  
Wir helfen Ihnen bei der Gestaltung eines modernen Personalmanagements.
  
Integration akquirierter Unternehmen
Mit einer Verschmelzung der Unternehmen sollen Synergieeffekte genutzt werden. Die Synergie-Effekte können in verschiedenen Bereichen entstehen,
  

• Geschäftstätigkeit wird effizienter
• ein innovativer Wissenstransfer
• ein Größen-Vorteil wird erzielt
• die Senkung der Produktionskosten.

 
Gerade beim letzten Punkt werden die Betriebsräte und Mitarbeiter skeptisch und die Personaler sind mitverantwortlich dafür, dass die Verschmelzung mit Augenmaß und unter dem Gesichtspunkt der Personalkosten durchgeführt wird.
  
Wesentliche Kriterien, die hierbei berücksichtigt werden müssen, sind:

• gibt es unterschiedliche Tarifverträge,
• sollen die Mitarbeiter der Unternehmen nach dem Zusammenschluss einen einheitlichen Arbeitsvertrag haben,
• müssen die bestehenden Betriebsvereinbarungen angepasst werden,
• stimmt das Lohn- und Gehaltsgefüge zwischen den Mitarbeiter der zusammengeführten Unternehmen oder müssen hier Anpassungen vorgenommen werden.

Um diese Punkte im Sinne des Unternehmens lösen zu können, sollten die Personalverantwortlichen möglichst früh miteinbezogen werden, am besten bevor die Fusion stattgefunden hat.
 
Arbeitszeitmodelle
Um ein Unternehmen wirtschaftlich zu lenken, braucht man nicht nur strategische Ziele sondern auch optimal auf den Auftragsbestand abgestimmte Arbeitszeitmodelle.
  
Sie brauchen die Arbeitszeit (Verfügbarkeit Ihrer Mitarbeiter) in dem Moment, wo Aufträge zu fertigen sind und nicht zu einem Zeitpunkt, indem durch saisonale Umstände ein geringerer Auftragsbestand vorhanden ist.
  
Mehrarbeitsstunden mit Überstundenzuschlägen sind für ein Unternehmen teuer, aber noch teurer ist es, wenn die Mitarbeiter bezahlt werden müssen, obwohl nicht genügend Aufträge für die festgelegte Arbeitszeit vorhanden sind.
 
Wir entwickeln zusammen mit den Führungskräften, Betriebs-/Personalrat und den Mitarbeiter/inne/n ein speziell auf Ihr Unternehmen abgestimmtes flexibles Arbeitszeitsystem.
 
Wir haben Erfahrung in Zwei-, Drei-, Vierschichtmodellen und in flexiblen Arbeitszeitmodellen mit Jahresarbeitskonten und Mehrarbeitskonten.