5. Personal-Beschaffung
Tabellarische Übersicht 5
Die Personalbeschaffung bringt den HR-Verantwortlichen immer wieder in Zeitdruck. Kurz nachdem die Anforderungen für die Zielperson mit der Fachabteilung vereinbart wurden, wird man bereits nach entsprechenden Bewerberunterlagen und ersten Bewerbungsgesprächen "bedrängt". Der HR-Verantwortliche muss die Zeitverzögerungen bei engen Such-Märkten abfedern. Eingeschobene Bewerber ohne fachliche Basis schaffen hier keinen Aufschub. Ggf. können externe Partner in dieser Situation, insbesondere durch direkte Ansprachen, helfen.
Tabellarische Übersicht 5
| 5 | 1 | Voraussetzung – “best place to work” |
| 5 | 2 | Anforderungen |
| 5 | - Unternehmen | |
| 5 | - Kompetenzen Bewerber | |
| 5 | - Job-Abgleich | |
| 5 | 3 | Recruitment / Grundlagen |
| 5 | 4 | Systematische Erstellung und Standardisierung von Funktions- / Anforderungsprofilen |
| 5 | - Stellenprofile, Stellenbeschreibungen | |
| 5 | - Funktionsgruppen und Jobfamilien | |
| 5 | - Bewerberprofile | |
| 5 | 5 | Recrutierung / Wege |
| 5 | 6 | DirectSearch; aktive Ansprache von Bewerbern |
| 5 | 7 | Active Sourcing |
| 5 | 8 | Personalmarketing, Rekrutierungskonzepte und Kampagnen |
| 5 | 9 | Hochschulmarketing |
| 5 | 10 | Repräsentieren des Unternehmens auf Bewerbermessen |
| 5 | 11 | Recruitment in engen Märkten (z.B. IT, Techniker, Fachkräfte, Ingenieure mit Spezialwissen) |
| 5 | 12 | Recruitmentfokus: Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte, Spezialisten |
| 5 | 13 | Recrutierung / Auswahl |
| 5 | 14 | Durchführung der persönlichen Auswahl- und Vorstellungsgespräche, Einstellungsentscheidungen |
| 5 | 15 | Auswahl / Besetzung internationaler Führungskräfte / Schlüsselpositionen |
| 5 | 16 | Konzeption / Umsetzung von Assessment- und Development Centern |
| 5 | 17 | AC: Entwicklung von Anforderungsprofilen, Interviewleitfäden und Beobachterschulungen |
| 5 | 18 | Einführung internetbasierter psychologischer Eignungsverfahren (psychologische Tests) |
| 5 | 19 | Potenzialeinschätzungen und online-basierte Potenzialanalysen |
| 5 | - BIP, MBTI, OPQ32, PI, Reflector Big Five etc. | |
| 5 | 20 | Management Diagnostik |
| 5 | 21 | Management Audits für Führungskräfte |
| 5 | 22 | Zukauf von Dienstleistungen |
| 5 | - Arbeitnehmerüberlassung | |
| 5 | - Berater | |
| 5 | - Interim Manager | |
| 5 | - Werkverträge, Lohnarbeit | |
| 5 | - Unternehmens-, Rechts- u. Personalberater |