11. Personalabbau
Tabellarische Übersicht 11
Moderne Personalentwicklung geht über die Trennung hinaus.
Immer mehr Geschäftsführer und Personalleiter nutzen NewPlacement im modernen Personalmanagement. Die bisherige Konfliktsituation wird durch die Personalleiter durch ein zukunftsgerichtetes Entwicklungsprogramm entschärft. Geschäftsführer, Personalleiter, ausscheidender Mitarbeiter und der NewPlacement-Coach bilden ein Team mit einem gemeinsamen
Ziel: Personalentwicklung über die Trennung hinaus durch eine neue reizvolle und herausfordernde Aufgabe außerhalb des Unternehmens für den scheidenden Mitarbeiter.
Tabellarische Übersicht 11
| 11 | 0 | Personalabbau (outplacement) |
| 11 | 1 | Verhandlung, Abschluss und Umsetzung von Restrukturierungen, Reorganisations- und Trennungskonzepten |
| 11 | 2 | Planung und Umsetzung von Betriebs-/Teilbetriebsübergang, Interessenausgleich, Sozialplan, Massenentlassung, Transfergesellschaften, Outsourcing, Kündigung, Aufhebungsverträge |
| 11 | 3 | Retention - Entwickung und Umsetzung von Konzepten zur Mitarbeiterbindung |
| 11 | 4 | Entwicklung einer internen und externen Kommunikationsstrategie |
| 11 | 5 | Stakeholder Management vor, in und nach der Abbauphase |
| 11 | Verhandlungen Interessenausgleich und Sozialpläne | |
| 11 | 6 | Vorbereitung und Durchführung von Trennungsgesprächen |
| 11 | 7 | Führungskräfteschulungen zum Trennungsprozess |
| 11 | 8 | Qualifizierungs- und Transfergesellschaften (staatliche Förderungen) |
| 11 | 9 | Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern (Anwalt, OutPlacement-Provider, Transfergesellschaft) |
| 11 | 10 | Zusammenarbeit mit der Agentur für Arbeit |