Das Beste aus vier Welten (Unternehmen, Zielperson, PersonalAG, NewPlacement)
modular buchbar - bis zum Erfolg und mit Garantie
 
PersonalAG hat das klassische Headhunting und Recruiting entscheidend weiterentwickelt und stellt als erster Headhunter den potentiellen Bewerbern hundertfach matchingerfahrene NewPlacement-Coaches für mehr Authentizität, trifocale Matching-Transparenz, Fokus auf die Inhalte der betrieblichen Herausforderung sowie effizientere Job-Integration und Performance zur Seite und das zu marktüblichen Konditionen. Unter dem Versprechen „PremiumSearch bis zum Erfolg und mit Garantie“ werden auch innovative Tools wie „Catch by the Way“ und Direktansprache im „SafeHouse-Modus“ für enge Bewerbermärkte eingesetzt.
 
Zusätzliche Vorteile

• Die 3-dimensionale Matching-Transparenz (u.a. tatsächliche Intention Bewerber) schützt die Reputation des Verantwortlichen im Unternehmen versus der Stakeholder des Projektes.
• Schnellerer Prozess durch zeitnahe Abgleichungs-Gespräche in Wohnortnähe der Bewerber durch die NewPlacement-Coaches mit hundertfacher Matchingerfahrung.
• Mehr Sicherheit in Bezug auf das Matching und die spätere Job-Performance durch Mehrstufenmodell (quantitatives und qualitatives Matchingtableau, mehrstündige psychologische Experten-Exploration).
• Mehr Branchen- und Funktionskompetenz durch zusätzliche Kompetenz-Partner mit den entsprechenden Netzwerken und ohne Ansprache-Limitation. 
• Akkurate Trennung der Interessen Unternehmen, Bewerber und Recruiter

Das Recruiting hat B2B- (PersonalAG) und B2C- (NewPlacement) Elemente. Wenn man diese klar trennt, kann ein bundesweites Team aus einem Projektleiter PersonalAG (unternehmensnah, führend) und NewPlacement-Partner (zielpersonennah) und ggf. einem zusätzlichen Branchen-Partner gebildet werden. Die NewPlacement-Partner sorgen auf Basis ihrer Erfahrung aus Hunderten von Matchingprojekten für eine hohe Transparenz und Vergleichbarkeit für die Vorstellung der Zielpersonen im Unternehmen durch den Projektleiter PersonalAG, der im Vorwege das telefonische Casting mit allen Bewerbern verantwortet. Die NewPlacement-Partner sind dabei den Zielpersonen zur Vertraulichkeit verpflichtet und sorgen für eine transparente Präsentation (Matching Nachfragefaktoren Unternehmen / Leistung- und Erfahrungsspektrum Zielperson). Dabei greifen Sie auf bewährte Tools aus dem jahrelang bewährten NewPlacement-Coaching zurück. Dieses Vorgehen eröffnet neue Möglichkeiten in der Ansprache, der Prozessgeschwindigkeit, der Matching-Transparenz und der Sicherheit in Bezug auf spätere Job-Performance auf Basis von TeamSearch durch nationale Partner mit Management-Erfahrungen auf hohem Niveau und gleichem Methodenstand. Unser Ansatz löst auch die Interessenkonflikte zwischen Unternehmen, Zielperson und Personalberater aus unserer Sicht überzeugend.

Definition Nachfragefaktoren (Unternehmen, Schnittstellen, Branche, NewPlacement-Datenbank)
Gestaltung und Abstimmung der Anzeigen
Stellenanzeigen als Mediaagentur Stepstone, XING, LinkedIn
Google catch by the way ("Wegelagerei") im Such- und Displaynetzwerk
Direkte Ansprachen (Netzwerke) durch den wohnsitznahen NewPlacement-Partner
Telefonisches quantitatives Casting durch den PersonalAG-Partner als Basis des Quantitativen Matchingtableaus I
Buchung nur Modul S: Vorstellung der geeigneten Zielpersonen im Unternehmen und Einladeprozedur
ZIEL: Höhere Vertraulichkeit der Erst-Sondierung, insbesondere bei engen Märkten, möglich.

Vorgabe Leistungs- und Erfahrungsspektrum aus NewPlacement-Datenbank
Persönliches qualitatives Matching-Gespräch mit dem wohnsitznahen NewPlacement-Partner
ZIEL: Zeitgewinn (Prozess, Recruiter) und Senkung der Reisekosten trotrz persönlichem Kontakt
 
Erarbeitung Qualitatives Matchingtableau II auf Basis der Nachfragefaktoren/Erfahrungsspektrum Zielperson
Selektion und Organisation der Einladungen und Bewerbungsgespräche im Unternehmen
Vorstellung der ausgewählten Zielpersonen im Unternehmen (CV, Matchingtableau II)
Auf Wunsch Moderation der Bewerbungsgespräche im Unternehmen
ZIEL: Höhere Transparenz für Vorauswahl 1. Gespräch im Unternehmen

Definition des engsten Zielpersonen-Kreises und der verbliebenen Matching-Dissonanzen
Einholung von telefonischen Referenzen durch Projektleiter PersonalAG
Halbtägige Biographie mit den Bewerbern des engsten Kreises durch den wohnsitznahen NewPlacement-Partner (Experten-Tiefenexploration)
Gemeinsame Erarbeitung Re-Briefing und Psychologisches Matchingtableau III mit dem wohnsitznahen NewPlacement-Partner
ZIEL: Deutlich höhere Transparenz für Auswahl engster Bewerberkreis vs. Psychologischen Tests oder AC

Moderation der zweiten Runde im Unternehmen (Verifizierung und Vertiefung der ersten Eindrücke)
Präsentation und Diskussion Re-Briefing und Matchingtableau III
Ggf. Mediation bei den Vertragsverhandlungen
Übernahme Stand-by / Absagen durch den wohnsitznahen NewPlacement-Partner
ZIEL: Sehr hohe Matching-Transparenz und Sicherheit für Endauswahl

Vorbereitung der Integration mit Organisationsaufstellung durch den wohnsitznahen NewPlacement-Partner
Sensibilisierung für Onboarding und Integration
Etablierung der Meta-Ebene
ZIEL: Hohe Wahrscheinlichkeit für gute Integration und Performance im Job

Telefon-Coaching mit 12 Einheiten über die ersten 6 Monate (Probezeit) durch den Recruiter oder den wohnsitznahen NewPlacement-Partner nach Wahl des Bewerbers
Krisenintervention (zwischen NewPlacement und PersonalAG, Mediation im Unternehmen)
ZIEL: Mögliche Verhinderung von Eskalationen und Trennung durch Coaching und Notfall-Call on demand

Einmalige Wiederaufnahme des Prozesses nach Trennung in der Probezeit (beidseitig)
Analog den bisher gebuchten Modulen, Upgrade-Möglichkeiten
ZIEL: Zentrale Versicherungsfunktion durch PersonalAG