PersonalAG

NewPlacement Löffler + Partner GmbH
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  • Christof Küchler

    Wir sind der

    Service-Provider

    für die betrieblichen HR Manager und Geschäftsführung für (modulare) Bedarfe im Bereich HR mit innovativen Ansätzen von "Wegelagerei" über "DecisionSupportSystem" bis "Trennungsprävention" statt Standard-Dienstleistungen. PersonalAG - Recruiting

  • Modulares Recruiting

    im TeamSearch

    5 mögliche Sicherheitslevel in Bezug auf Matching (Bedarf Unternehmen vs. Erfahrungsprofil Zielperson) und späterer Job-Performance mit klarer Trennung B2B und B2C durch TeamSearch. Das beste aus vier Welten. PersonalAG - Recruiting

  • Tanja Born

    Effizientes

    Interim Management

    Als Interim Management-Provider unterstützen wir den Erfolg im Zusammenspiel Unternehmen und Interim Manager. Unsere erfahrenen HR-Interim-Führungskräfte bringen langjähriger Praxis, Erfahrung mit Problemanalysen und Umsetzungskonzepten mit... PersonalAG - Interim Management

  • Kompetentes HR Management

    on demand

    Der Kapitän auf der Brücke muss immer der betriebliche Personalleiter sein und bleiben. PersonalAG versteht sich als Ideengeber, Zuarbeiter und Gesprächspartner auf Augenhöhe. Wir recherchieren für Sie weltweit nach neuen Ideen, Konzepten und Erfahrungen von Kollegen. PersonalAG - HR on demand

  • Jürgen Wöst

    Personalberatung

    Trennungsgespräche

    Das Führen von Entlassungsgesprächen ist eine der unangenehmsten Aufgaben von Vorgesetzten. Die Verantwortlichen müssen aktiv die Verantwortung übernehmen, nicht halbherzig und das Thema auf die lange Bank schieben. PersonalAG - Trennungsmanagement

  • Markus Ilg

    Weitsichtiges

    Trennungsmanagement

    Während bei der Hochzeit die Gläser klirren und die Musik aufspielt, ist Trennung ein ungeliebtes Kapitel. Viele Führungskräfte lieben Einstellungsgespräche und überlassen dafür das Trennungsprocedere dem Personaler. Dabei zeigen viele Fälle, dass Trennung auch mit Stil ... PersonalAG - Trennungsmanagement

  • Christof Seltmann

    Personalberatung

    im Mitbestimmungsumfeld

    Bei Fragen zu dem Thema Personalarbeit in der Tarifumgebung, wie z.B. Tarifverträge, Sozialplan und Interessensausgleich, Mitbestimmungsrecht Betriebsrat u.a. stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung. PersonalAG - Personalberatung

 
 

Personalentwicklung

6 0 Personalentwicklung (Talentmanagement, Teamarbeit, Coaching)
6 1 Ausarbeitung und Implementierung von Personalentwicklungskonzepten
6 2 Ausbildungsstrategie gewerbliche und kaufmännische Auszubildende
6 3 Auswahl und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
6 4 Bedarfsorientierte Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
6 5 Bedarfsorientierte Mitarbeiterqualifizierung inklusive Feedback/ Evaluation nach KIRKPATRICK
6 6 Coaching und Beratung von Geschäftsführung und Führungskräften
6 7 Definition gemeinsamer Werte, Vision und Mission, ThyssenKrupp/HDW
6 8 Leistungsbeurteilungen
6 9 Intercultural Change Management Programm; Einführung und Organisation 
6 10 Expatriate Managementregelung; Einführung und Weiterentwicklung 
6 11 Einführung von Beurteilungssystemen und Dualer Ausbildungsgänge
6 12 Einführung Zielvereinbarungen als Führungsinstrument, Leistungsbeurteilungsverfahren
6 13 Entwicklung bedarfsorientierter Weiterbildung und Standardisierung zu einer Lernenden Organisation
6 14 Entwicklung und Durchführung von Assessment Centern
6 15 Entwicklung und Umsetzung von Zielvereinbarungsprozessen und -dialogen
6 16 Karrierepfade; Entwicklung
6 17 Entwicklung von Kommunikationskonzepten und -werkzeugen
6 18 Entwicklungsplanung (Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofile, Ist/Soll Abgleiche)
6 19 Führen von Konflikt- und Kritikgesprächen
6 20 Führung div. Change-Management-Prozesse
6 21 Führungskräfte Coaching, Teambildung/-entwicklung (Einzelmaßnahmen/Workshops)
6 22 Führungskräfte-Grading, Stellenbewertungsverfahren (Mercer / Hay)
6 23 Gestaltung und Einführung einer Mitarbeiter-Karriereplanung
6 24 Career Path/ Competency Model für Vertrieb und Customer 
6 25 Implementierung und Betreuung internationaler Bildungsprojekte
6 26 Initiierung externes Führungskräftequalifizierungsprogramms international
6 27 Internationale modulare Führungskräfteentwicklungs-Programme
in Zusammenarbeit mit europäischen Business Schools 
6 28 Konzeption / Einführung von Mitarbeiterbeurteilungsprozessen- und instrumenten
6 29 Konzeption Führungskräftenachwuchsprogramm
6 30 Konzeption und Koordination von Einarbeitungsplänen für neue Mitarbeiter
6 31 Konzeption und Umsetzung eines einheitlichen, internationalen Beurteilungssystems 
6 32 Konzeption von Laufbahnplanungen als Basis für Karriereentwicklungen
6 33 Leistungsbeurteilungsverfahren
6 34 Management Development, Betreuung der Führungskräfte, TKMS
6 35 Mitarbeiterbeurteilung, Konfliktmanagement, Mitarbeiterinformation
6 36 Moderation internationaler Personalleiterkreise und Gremien
6 37 Organisation und Begleitung von Management Audits
6 38 Sicherstellung der gewerblichen und kaufmännischen Ausbildung
6 39 Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofile, Ist/Soll Abgleiche
6 40 Steuerung unternehmenseigene Ausbildungsabteilung (ACADEMY)
6 41 Strategische Trainingsplanung national und international und operative Umsetzung
6 42 Systematische Nachfolgeplanung mit Leadership Reviews für relevante Schlüsselpositionen (Evaluationsmessung)
6 43 Talent Management zur Erkennung, Entwicklung, Besetzung und Bindung von Talenten 
6 44 Talent Management vor dem Hintergrund von Demografie, Diversity, Nachfolge
6 45 Talent Management / Entwicklungspläne / Schulungskonzepte
6 46 Training und Beratung von Führungskräften und HR Business Partnern
6 47 Umsetzung eines einheitlichen Performance Management Systems (Beurteilungsinstrumente / Mid-year Dialogen)
6 48 Zielvereinbarungen als Führungsinstrument, Leistungsbeurteilungsverfahren
6 49 Auswahl/Steuerung externer Dienstleistungsunternehmen
6 50 Internationale Mitarbeiterbefragung GREAT PLACE TO WORK bzw. AON HEWITT mit 
6 51 Konzeption und Implementierung von unternehmensspezifischen 360 Grad-Feedbacks
 
 
 

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