8. Vergütungs- und Entgeltsysteme
Tabellarischer Überblick 8
Einführung von Entgeltsystemen
In der heutigen Zeit des globalen Marktes müssen neue Entgeltsysteme den Veränderungen der Unternehmensprozesse, den neuen Arbeitssituationen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter Rechnung tragen.
Vielfach werden nun motivations- und produktivitätsförderliche Entgeltsysteme benötigt, die den neuen Aufgaben gerecht werden.
Damit Sie auf die Veränderungen entsprechend reagieren können, bieten wir Ihnen unsere Hilfe bei der Analyse und Entwicklung eines zeitgemäßen Entgeltmanagement an.
Betriebliche Altersvorsorge
Die Betriebliche Altersversorgung bildet neben der gesetzlichen Rentenversicherung und der privaten Vorsorge eine der drei Säulen, auf denen die Alterssicherung aufgebaut sein sollte. Sie wird vom Staat gefördert. Seit dem 01.01.2002 besteht nach dem Altersvermögensgesetz unter bestimmen Voraussetzungen ein Anspruch der Arbeitnehmer, der ihm ermöglicht von seinen künftigen Entgeltansprüchen bis zu 4 Prozent der Beitragsbemessungsgrenze für seine Altersvorsorge zu nutzen (Entgeltumwandlung). Die Arbeitgeber haben die Möglichkeit, sich für einen oder mehrere Durchführungswege zu entscheiden und so den Verwaltungsaufwand zu minimieren.
Es gibt folgende Durchführungswege der betrieblichen Altersvorsorge
- Direktversicherung
- Pensions-/Versorgungszusage
- Unterstützungskasse
- Pensionskasse
- Pensionsfonds
Bei Rückstellungen des Arbeitgebers für eine Direktzusage oder eine (rückgedeckte) Unterstützungskasse besteht keine Grenze für diese Befreiung. Sie sind unbegrenzt steuer- und beitragsfrei. Bei Pensionskasse und Pensionsfonds können die Arbeitgeberbeiträge bis zu 4 % der Beitragsbemessungsgrenze in der gesetzlichen Rentenversicherung von Steuern und Sozialbeiträgen befreit werden.
Vorteil für den Arbeitgeber:
Auch der Arbeitgeber spart die Arbeitgeberanteile der Sozialversicherungsbeiträge. Wir wirken bei dem Aufbau Ihrer betrieblichen Altersvorsorge mit.
Geldwerte Vorteile
Die Überlassung von geldwerten Vorteilen (Auto, Wohnung, Fahrservice für die Kinder etc.) kann aus steuerlicher Sicht zu interessanten Angeboten für begehrte Spezialisten führen. Die gesamte Bandbreite klären wir gern in einem persönlichen Gespräch.
Dieses Thema kann besondere Bedeutung bei der Gewinnung von Experten bekommen. Kreative Lösungen sind für uns eine Herausforderung.
Travel oder Car Policy
In Ihrem Unternehmen fallen häufig Reisetätigkeiten an oder viele Mitarbeiter haben ein Firmenfahrzeug.
Dann hilft Ihnen im eigenen Interesse und um ein Regelwerk für Ihre Mitarbeiter zu haben, eine Travel- oder Car-Policy.
Wir entwickeln eine auf Ihr Unternehmen abgestimmte Travel- oder Car-Policy.
Tabellarischer Überblick 8
8 | 0 | Vergütung / Entgeltsysteme (Compensation & Benefits) |
8 | 1 | Vergütungsstrukturen und -instrumente (global) |
8 | 2 | Entwicklung, Einführung, Optimierung der Vergütungsstrukturen |
8 | 3 | Implementierung Banding-System / Gehaltsbandbreiten, Marktvergleiche |
8 | 4 | Implementierung Stellenbewertungssysteme (HAY, Mercer, TowersWatson, In-house) |
8 | 5 | Einführung neuer Benchmarking-Studien (HAY, Watson Wyatt, Mercer) |
8 | 6 | Erarbeitung und Implementierung eines internationalen Gehaltsanpassungsprozesses |
8 | 7 | Shares und Long Term Incentives |
8 | 8 | Compensation & Benefits (Theorie & Praxis) |
8 | 9 | Entwicklung / Einführung / Anpassung von variablen Anreizsystemen |
8 | Boni, Provisionen, Shares, Prämien, Zusatzleistungen, nicht-monetäre Leistungen | |
8 | 10 | Bonusstruktur von global bis local |
8 | Auszahlungspläne (Target / Threshold / Maximum) | |
8 | Komponenten: Company – Region – Individual Performance | |
8 | Einführung, Abstimmung BR, Vertragsgestaltung, Kommunikation | |
8 | 11 | Budgetierung, P&L, Lohnnebenkosten, Gehaltserhöhungsprozess, Bonusregelungen |
8 | 12 | Postmerger-Integration: Anpassung der Vergütungsstrukturen und -prozesse |
8 | 13 | Insourcing / Outsourcing der Entgeltabrechnung |
8 | 14 | Entgeltrahmenabkommen (ERA) |
8 | 15 | Entwicklung / Einführung kosten- und energieeffizienter Firmenwagenrichtlinien |
8 | 16 | Aufbau, Umsetzung, Neuordnung einer betrieblichen Altersversorgung |